Tillit og muligheter i sentrum på Kvinner i Teten

Deltakere i Globale Kristiansund ønsket velkommen og delte ut navneskilt til alle deltakerne på Kvinner i Teten. Ingunn Strand

Kristiansund kommunes økonomisjef Wenche Mostuen Eikeset var blant dem som delte sin historie. I innlegget «Ikke det åpenbare valget» fortalte hun om en vei til lederansvar som verken var rett frem eller planlagt fra starten.

Et gjennomgående budskap var betydningen av mennesker som gir andre tillit og muligheter. Dette kom også frem i innleggene om kunstig intelligens, mangfold og internasjonalt samarbeid.

Noen åpnet en dør

Som tenåring hadde Wenche stort skolefravær. Hun begynte på yrkesfag og fikk læreplass som frisør, men oppdaget at hun ville noe annet. Som ung mor tok hun senere studiekompetanse og gjennomførte en bachelorgrad ved siden av full jobb og familieliv. I de seinere årene har hun tatt en mastergrad og tilegnet seg god kompetanse på kommuneøkonomi, dette også ved siden av full jobb og familie.

Hun understreket at resultatene hadde krevd harde prioriteringer, og at belastningen også lærte henne noe om egne grenser.

Jeg forteller dette fordi et resultat ser så lett ut etterpå. Toppkarakterer, normert tid, full jobb. Og jeg vil at dere skal vite hva som ligger bak et sånt resultat. Det ligger en som er trøtt. Det ligger et valg for hver eneste kveld.

Nesten 200 damer hadde tatt turen til Campus Kristiansund og Kvinner i Teten denne uken. Ingunn Strand

Veien videre gikk gjennom arbeid med logistikk og ledelse i bussbransjen, før hun kom til Kristiansund kommune som fagleder for budsjett. Da økonomisjefstillingen ble ledig, hadde hun ikke tenkt å søke. Oppfordringen fra økonomisjefen som skulle slutte, fikk henne til å gjøre det likevel.

Hun trakk frem flere personer som hadde sett potensialet hennes og gitt henne ansvar underveis. I dag bruker hun erfaringene i sin egen lederrolle.

Jeg vil utvikle folk. Jeg trenger ikke en ferdig pakke. Jeg var ikke en ferdig pakke selv.

Hun understreket at formell kompetanse må være på plass, samtidig som ledere må se etter ambisjoner, utviklingsmuligheter og hva et menneske kan bidra med over tid.

KI endrer både arbeidslivet og maktforholdene i verden

Kunstig intelligens handler om langt mer enn nye verktøy på arbeidsplassen. Teknologigründer og foredragsholder Bente Sollid trakk de store linjene fra den internasjonale teknologikonkurransen til ansvaret den enkelte leder har for å utvikle virksomheten sin.

Sollid beskrev KI som et teknologisk skifte som kan endre tjenester, arbeidsoppgaver og hele forretningsmodeller. Hun oppfordret kvinnene i salen til å delta aktivt i utviklingen. Hun viste til at menn bruker KI mer enn kvinner, og advarte mot å la forskjellen vokse når teknologien kan gi den enkelte større kapasitet og nye muligheter.

Det er USA og Kina som driver denne rivende utviklingen innenfor KI for tiden, sier tech-grunder Bente Sollid. Ingunn Strand

Teknologi er også makt

Med erfaringer fra sin studiereise til Kina fortalte Sollid om landets satsing på teknologi, industri og automatisering. Hun beskrev fabrikker med omfattende bruk av roboter og hvordan Kina kombinerer konkurranse mellom selskaper med statlig støtte for å utvikle sterke teknologimiljøer.

Konkurransen mellom USA og Kina var en sentral del av innlegget. Sollid framhevet at KI også handler om makt, kontroll og digital selvstendighet. Bak tjenestene vi bruker, ligger en verdikjede av energi, datasentre, databrikker, nettverk, skytjenester, modeller og tjenester. Hvem som kontrollerer denne infrastrukturen, får betydning for hvem andre blir avhengige av.

For Norge pekte hun på muligheten til å utvikle tjenester som bygger på teknologien. Samtidig understreket hun behovet for å forstå avhengigheten av og konsekvensene av utenlandske leverandører, særlig de amerikanske teknologiselskapene.

Utfordret måten virksomheter arbeider på

Sollid sammenlignet utviklingen innen KI med tidligere teknologiske skifter, som gjennombruddene for internett og smarttelefonen. Poenget hennes var at utviklingen kan forandre selve tjenesten og måten den leveres på.

Hun utfordret derfor deltakerne til å spørre hvordan de ville ha bygget virksomheten sin dersom de skulle startet fra grunnen av i dag. Hvor oppstår verdiene, hvilke oppgaver blir overflødige, og hvilke nye muligheter åpner seg?

Hun trakk også fram hvordan KI kan brukes til å få oversikt over risiko, handle på oppdaterte data og bygge læring inn i det daglige arbeidet. Samtidig understreket hun at mennesker og maskiner har ulike kvaliteter som igjen er viktig å forstå.

Budskapet var at ledelsen må forstå retningen og vurdere hva utviklingen betyr for egen virksomhet. Hun pekte også på at KI-agenter kan endre hvordan informasjon og tjenester blir funnet på nettet. Virksomheter må forstå hvordan det de tilbyr, skal være tilgjengelig i en slik utvikling.

Konferansier Pernille Celine Engdahl sammen med prosjektleder i KNN Cathrine Pryser. Ingunn Strand

Modernisering med menneskene vi har

På direkte spørsmål om hva Kristiansund kommune kan gjøre for å ta i bruk KI, oppfordret Sollid kommunen til å koble seg på miljøene som har kommet lengst. Kommunen trenger ikke finne opp alt selv, men kan lære av andre og samarbeide med andre for å forbedre saksgangen og utvikle tjenestene.

Hun tok samtidig til orde for å bruke begrepet modernisering fremfor omstilling. Omstilling kan gi medarbeidere en opplevelse av å bli skjøvet ut. Med modernisering retter vi oppmerksomheten mot hvordan kommunen kan utvikle seg med menneskene og kompetansen vi allerede har.

Perspektivet var å bruke teknologien til å gjøre arbeidsoppgavene mer interessante og innholdsrike og styrke evnen til å ta vare på innbyggerne. Dermed ble også KI et spørsmål om ledelse: å forstå mulighetene, utvikle arbeidsmåtene og få menneskene med.

Se kompetansen bak CV-en

Prosjektleder Carina Møller i Globale Kristiansund hadde ansatt alle på bildet bak på dagen hadde hun hatt mulighet. Disse møtte hun da hun jobbet på Lesvos. Ingunn Strand

Prosjektleder Carina Møller i Globale Kristiansund tok opp hvordan arbeidsgivere vurderer mennesker og kompetanse. Hun utfordret deltakerne til å se bak en uvanlig yrkesvei eller en erfaring som kanskje ikke passer seg på CV-en og undersøke hvilke erfaringer som faktisk finnes der. Mangfoldsledelse handler, slik hun beskrev det, om å finne og bruke kompetanse og skape verdi.

Møller knyttet dette til både arbeidslivets behov og utviklingen av lokalsamfunnet. Det å bli satset på gir mennesker mulighet til å bidra og oppleve tilhørighet. Budskapet hadde en tydelig forbindelse til Wenches historie: Hvem vi velger å gi en mulighet, kan få stor betydning både for den enkelte og for arbeidsplassen.

Tillit og respekt i møte med mennesker

Tingrettsdommer Ellen Birgitte Røsgaard. Ingunn Strand

Tingrettsdommer Ellen Birgitte Røsgaard, som tidligere har vært kommuneadvokat i Kristiansund, fortalte om veien til dommerrollen og ansvaret som følger med den. Hun fremhevet betydningen av uavhengighet, grundig arbeid og tillit. Bak sakene domstolen behandler, finnes mennesker og historier som må møtes med respekt.

Røsgaard pekte også på mulighetene et mindre samfunn kan gi for faglig utvikling og ansvar.

Torill Settemsdal Hansen, som arbeider ved NATOs militære hovedkvarter SHAPE, beskrev hvordan nysgjerrighet hadde ledet henne inn i internasjonalt samarbeid. Hun la vekt på relasjoner som en viktig kompetanse og på ansvaret for å gi andre plass når man selv får muligheten.

Tilhørighet bygges i hverdagen

Rosa Sørlie Borøchstein fra Kristiansund Ballklubb Ingunn Strand

Rosa Sørlie Borøchstein fra Kristiansund Ballklubb tok utgangspunkt i oppveksten i Kristiansund. Gjennom minner om mennesker som hadde sett henne og inkludert henne, viste hun hvordan tilhørighet bygges i hverdagens møter.

Hedda Ellevsøy Bangsund fra Kristiansund og Nordmøre Næringsforening fortalte om å flytte hjem og oppdage at byen hadde endret seg mens hennes eget bilde av den hadde stått stille. Hun utfordret deltakerne til å tenke over hvilke historier de forteller om Kristiansund, og hvilke forventninger de skaper til framtiden.

Psykolog og formidler Johanne S. Refseth tok opp frykten som kan følge med det å prøve noe nytt. Hun beskrev betydningen av å forstå egne reaksjoner og nærme seg utfordringer gradvis.

Også Wenche hadde en oppfordring til dem som venter på å føle seg klare:

Det du ikke kan i dag, er ikke et bevis på hva du kan om et år.

I arbeidet med denne artikkelen har verktøyet ChatGPT vært benyttet.
 

She Phi prisen gikk i år til Sigrid Alnæs. Ingunn Strand